پاورپوینت چگونگی ابلاغ و آغاز پروژه

این پروژه با فرمت پاورپوینت در خصوص چگونگی ابلاغ و آغاز پروژه بوده و در 32 اسلاید طراحی شده است که می تواند به عنوان سمینار در کلاس (ارائه کلاسی) درس مدیریت طرحهای توسعه ای و مدیریت پروژه رشته مدیریت اجرایی و رشته مدیریت صنعتی در سطح کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرید.

بخشهایی از متن پاورپوینت

مراحل ابلاغ پروژه

1- بازنگری و مطالعه اسناد و مدارک قرارداد اولیه

2- تنظیم کانال های ارتباطی با متقاضی (کارفرما)

3- برقراری جلسه نهایی با متقاضی

4- برقراری کدهای حسابداری برای پروژه

5- تدوین برنامه ریزی پروژه

6- تعیین سازمان پروژه

7- برقراری جلسه نهایی شروع پروژه در درون سازمان

8- انتشار داده های مربوط به طراحی پروژه

9-ابلاغ طراحی فراگرد

10- تهیه روش هماهنگی پروژه

11- تجزیه و تحلیل برآوردهای اولیه پروژه

12- تهیه جدول زمانبندی اولیه پروژه

13- بازنگری برنامه مهندسی

14- بازنگری برنامه تدارکات پروژه

15- بازنگری برنامه ساخت

نحوه شروع پروژه

پروژه زمانی که طرفین - کارفرما و پیمانکار - طبق قرارداد توافق کرده و وارد مرحله ابلاغ پروژه می شوند با نام ابلاغیه معمولا آغاز می شود و از این لحظه به بعد کارفرما از دید پیمانکار متقاضی یا مشتری تلقی می شود.

به محض ارجاع پروژه به پیمانکار یا پیمانکاران، مدیر پروژه به عنوان سرپرست تیم تعیین می شود و کار را آغاز می نماید.

برقراری جلسه نهایی شروع پروژه در درون سازمان

پس از شرح کار پروژه مدیر پروژه جلسه ای با عوامل پروژه برگزار می نماید و مدیر فروش و بازاریابی تاریخچه نهایی شدن پروژه را به کارفرما بازگو می نماید و مدیر پروژه برنامه پروژه را مرور و اهداف، اولویت ها و فلسفه وجودی پروژه را برای ایجاد فضای مشترک در فهم و درک پروژه برای شروع موفق پروژه بازگو می نماید ...

فهرست مطالب پروژه

مراحل ابلاغ پروژه

نحوه شروع پروژه

بازنگری و مطالعه اسناد و مدارک قرارداد اولیه

تنظیم کانال های ارتباطی با متقاضی ( کارفرما )

برقراری جلسه نهایی با متقاضی

برقراری کدهای حسابداری برای پروژه

تدوین برنامه ریزی پروژه

تعیین سازمان پروژه

برقراری جلسه نهایی شروع پروژه در درون سازمان

انتشار داده های مربوط به طراحی پروژه

ابلاغ طراحی فراگرد

تهیه روش هماهنگی پروژه

مرور برنامه ساخت

تجزیه و تحلیل برآوردهای اولیه پروژه

تهیه جدول زمانبندی اولیه پروژه

بازنگری برنامه مهندسی

بازنگری برنامه تدارکات پروژه

بازنگری برنامه ساخت

بعضی ملاحظات در اجرای بهینه مراحل ابلاغ پروژه

محاسبه برآورد پروژه بر حسب نیروی انسانی مصرفی

محاسبه هزینه های پروژه برحسب مفهوم ارزش کسب شده

تعیین زمانبندی و هزینه پروژه و هزینه پروژه براساس سیستم عوامل زمان / هزینه C/SCSC

استفاده از ماتریس برای برنامه ریزی پروژه

بهسازی کنترل پروژه

شاخص های کنترلی با استفاده از GEMS

شاخص های کنترلی با استفاده از GEMS