پروژه پاورپوینت مدیریت سازمانهای پیچیده

معرفی پروژه پاورپوینت ارائه کلاسی دروس مدیریت جهت بررسی رهبری و مدیریت در سازمانهای پیچیده با تصاویر کامل

اهداف یادگیری پروژه

توضیح دادن هدف یک سازمان، اجزای اصلی آن و نقشی که هر کدام در بهبود عملکرد سازمانی دارند.

توضیح دادن اینکه چگونه سن، اندازه، سیستم های فنی، ساختار قدرت و محیط یک سازمان تأثیرگذار بر طراحی و عملکرد آن است.

توضیح اینکه چگونه نوآوری و مدلهای کسب و کار ممکن است بر طراحی سازمان های آینده تأثیر بگذارد.

عوامل زمینه ای مؤثر بر طراحی سازمانی

سن و اندازه - سیستم(های) فنی - فاکتورهای محیطی - روابط قدرت

عوامل زمینه ای: سن و اندازه

* هر چه سن سازمان بیشتر باشد، رفتار آن معمولاً بیشتر رسمی است.

* ساختار اغلب نشان دهنده ی سنی است که صنعت ایجاد شده است.

* هر چه سازمان بزرگتر باشد، ساختار آن پیچیده تر است.

* هر چه سازمان بزرگتر باشد، اندازه متوسط واحدهایش بزرگتر است.

* هر چه سازمان بزرگتر باشد، رفتار آن بیشتر رسمی شده است.

عوامل زمینه ای: سیستم های فنی

* افزایش الزامات سیستم فنی ← افزایش عملیات رسمی ← افزایش بوروکراسی در هسته عملیاتی

* سیستم های فنی پیشرفته ← نیاز به کارکنان دقیق، با افزایش تمرکززدایی به سوی ساختار فنی

* اتوماسیون یا خودکارسازی هسته عملیاتی ← تبدیل ساختار بوروکراتیک به یک ساختار ارگانیک

در ادامه ی پروژه، سایر عوامل زمینه ای مؤثر بر طراحی سازمانی بررسی می شود. ...

ساختار ساده

ساختار ساده، بیش از همه، با چیزی مشخص می شود که تاکنون کمتر توضیح داده شده است. به طور معمول، هیچ ساختار فنی ای، تعداد کم کارکنان پشتیبانی، تقسیم کار ضعیف، و سلسله مراتب مدیریتی کوچک ندارد. اندکی از رفتارهای آن رسمیت یافته و از برنامه ریزی و آموزش کمترین استفاده را می کند. این بیش از همه، ارگانیک است.

هماهنگی در ساختار ساده عمدتاً با نظارت مستقیم انجام می شود. به طور خاص، قدرت بر تمام تصمیمات مهم در مالک - مدیر متمرکز است.

فهرست مطالب پروژه

اهداف یادگیری

اسکلت سازمانی

حوزه های طراحی گالبریت

کهن الگوهای سازمانی

مکانیسم های هماهنگی کار

تعدیل و اصلاح متقابل

نظارت مستقیم

استاندارد سازی

افزایش پیچیدگی کار

چارچوب استانداردسازی کار

پایداری محیطی - چارچوب پیچیدگی

عوامل زمینه ای مؤثر بر طراحی سازمانی

مدل عام مینتزبرگ

عناصر کلیدی ساختار سازمانی

پنج گزینه ساختاری مینتزبرگ

ساختار ساده

بوروکراسی ماشینی

بوروکراسی حرفه ای

شکل تقسیمی

ساختار سازمانی انعطاف پذیر و غیررسمی

نوع شناسی مدل کسب و کار

فروش راه حل محور

تجارت فرآیند ارزش افزوده

تسهیل تجارت شبکه ای

اختلال در نوع مدل کسب و کار و در سراسر آن

عناصر نوآوری مخرب